组织架构

岗位职责

理事长：

1.召集和主持理事会会议；

2.检查理事会决议的落实情况；

3.代表基金会签署重要文件；

4.召集理事会讨论决定基金会中长期战略；

5.召集理事会讨论决定基金会年度工作计划和预算；

6.在理事会下设若干专门委员会，其成员由理事、监事、外部专家和基金会工作人员担任。

秘书长：

1.主持开展日常工作，组织实施理事会决议；

2.组织实施基金会年度公益活动计划；

3.拟订资金的管理和使用计划；

4.拟订基金会的内部管理规章制度，报理事会审批；

5.执行经理事会批准通过的中长期战略、年度计划和预算内的重大业务活动。

6.章程和理事会赋予的其他职权；

项目服务部：

1.根据年度基金发展战略，整合外部资源，开发并维护基金设立的合作方；

2.制定并执行年度筹款计划，完成筹款任务，确保基金会活动及项目的可持续性；

3.配合项目部完成新项目立项，实施专项基金的设立流程，完善专项基金管理制度和实施办法，建立工作模板和管理档案；

4．推动现有专项基金的规模扩大，监控基金使用进度，建立与专项基金的沟通机制，集中解决基金发展存在困难，提出相应的行动方案和整改意见；

5．负责项目活动发布推广活动，负责基金会品牌VI的监督使用，开展多渠道的品牌传播，为基金发展的筹款提供指导意见；

6．整合专项基金的利益相关方（含捐赠方）信息，执行捐赠和合作方荣誉体系；定期收集专项基金发展的阶段性成果，组织年度推优评选工作，传播基金活动和项目成果；

7．负责组织专项基金进行年度评估和专项审计工作，收集评估结论和审计意见；

8．完成领导安排的其他工作，协助其他部门开展工作。

综合服务部：

1. 负责基金会管理流程、业务规范和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整；

2. 负责行政、人事、财务、后勤等日常工作；

3. 协助筹资和项目部门做好业务文件整理归档工作，协助做好基金会合作客户的荣誉体系、回馈及其他相关工作；

4. 负责基金会党建工作；

5. 组织实施员工教育培训、团队文化建设，提高员工业务素质；

6. 完成上级交办的其他任务。

合作发展部:

1. 负责项目管理、实施、监测、评估，保证项目目标的实现；

2. 负责项目立项接洽，资料提供、基础问题解答；

3. 负责对项目预算决算的合理性、费用单据的完整性、合规性进行审核，保证项目支出规范，提高资金使用效率；

4. 负责项目各阶段工作总结、项目报告、简报的整理工作；

5. 有效获取和整合社会资源，与项目各相关利益方保持良好的沟通，保证项目的顺利实施；

6. 根据基金会年度筹款安排，配合秘书长，达成年度目标；

7. 运营机构自媒体平台包括微信、微博；维护线上筹款渠道并做好每月及年度统计评估工作；培训、组织、指导志愿者工作；

8. 完成上级交办的其他任务。